Vantaan vihreä valtuustoryhmä linjasi kokouksessaan 13.1. kantojaan metropolialueen kehittämiseksi. Vihreän valtuustoryhmä pitää erityisen tärkeänä lähidemokratian vahvistamista, mikä voitaisiin toteuttaa esimerkiksi lähipalveluista, sekä paikallisista asemakaavoista päättävien kaupunginosavaltuustojen avulla. “Kuntalaisten on päästävä … Read more
Viime viikolla pääsivät Helsingin ja Vantaan valtuustot yhdessä kuuntelemaan Helsingin ja Vantaan mahdollisen yhdistymisen etuja ja haittoja selvittäneiden työryhmien työn tuloksia. Tunnelma tilaisuudessa oli asiallinen ja kiihkoton, mutta nyt tehdyt … Read more
Helsingin ja Vantaan yhdistyminen ei paranna palveluita, eikä tuo kustannushyötyjä, joita ei yhteistyöllä voi saada. Vantaan Heurekassa kummankin kunnan valtuutetuille esiteltiin yhdistymisselvitystä. Vain 40 helsinkiläisvaltuutettua 85:stä oli vaivaut…
Hallintomallien sijasta pääkaupunkiseutu voisi keskittyä kuntalaisten palvelujen laatuun ja saatavuuteen. Joustava päiväkotien ja terveyskeskusten käyttö sekä seutulipun hinnan laskeminen kaupunkien sisäisen lipun tasolle tulee toteuttaa nopeasti. Orga…
Selvityksessä on Helsingin virkamiesten kädenjälki, ja hallinnon sijaan se olisi voinut keskittyä enemmän kuntalaisten palvelujen laatuun ja saatavuuteen.
Ympäristön kannalta Helsingin ja Vantaan yhdistyminen ei ratkaise mitään. Oleelliset ilmasto-ongelmat ovat ratkaistavissa yhteistyöllä tai yhdistymisellä ympäryskuntien kanssa.
Seutulipun alentaminen sisäisen lipun tasolle riippuu tahdosta, ei organisaatiosta. Ympäryskunnissa kaupunkirakenne hajautuu ja sieltä tuleva työmatkaliikenne ei ole joukkoliikenteen parissa.
Fuusioilla on myös hintansa. Reaalitaloudellisesti ottaen yhdistyminen Helsingin kanssa voi pahimmillaan käydä Vantaalle raskaaksi: yritysfuusioissakin suurempi organisaatio määrää uuden hallintokulttuurin ja työtavat. Helsingin hallintomalli ja koko hallintokulttuuri ovat huomattavasti kalliimpia ja raskaampia kuin Vantaan
Organisaatiomuutokset vievät myös resursseja palvelujen tuottamiselta. Fuusiot, joita ei resursoida ja hallita, tulevat kalliiksi. Merkittävää taloudellista säästöä ei tällä yhdistymisellä edes virkamiesten mukaan saada. Sen sijaan yhteistyötä ja raja-aitojen kaatamista voi tehdä organisaatiorajoista huolimatta.
Juuri yhteistyössä pitäisi pistää töpinäksi tuli yhdistyminen tai ei: mm. joustava päiväkotien ja terveyskeskusten käyttö sekä seutulipun hinnan laskeminen kaupunkien sisäisen lipun tasolle tulee toteuttaa nopeasti. Organisaatioiden välinen yhteistyö ei saa jäädä odottamaan erilaisia hallintorakenteen päätöksiä.
Kuntataloudellisesti laskennallisesti tehokas yksikkö on 35 000 – 40 000 asukasta. Miten kansalaisten vaikuttaminen taataan paikallisiin asioihin? Katse tulee luoda kauas: kokonaiskuva tulevasta seudusta 50 tai 100 vuoden päästä auttaa hahmottamaan organisaation tarpeita ja rakenteita
Vain vertailu, jossa päästään tarkastelemaan eri vaihtoehtoja, kuten vain Helsingin ja Vantaan yhdistyminen, tai koko pääkaupunkiseudu yhdistymien tai yhdistymien myös ympäriyskuntiin antaa aitoja eväitä päätöksentekoon. Pelkkä hallintomallin kuvaus ei riitä – tulee arvioida mitä hyötyjä ja haittoja eri rakenteet tuovat käytännössä ihmisten arkeen.
/>